beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗建设工程质量安全监督站

           2020年度部门整体支出绩效自评报告

一、预算单位基本情况

(一) 本单位职能职责

（1）贯彻执行国家、省有关建设工程质量安全监督管

理的法律、法规和工程建设强制性标准，拟订全市有关建设工程质量安全管理的政策性文件并组织实施。

（2）负责对管理范围内（房屋建筑和市政基础设施）工程实体质量安全和各方责任主体（工程建设、勘察、设计、施工、监理单位、质量检测机构）的工程质量安全行为实施监督、管理。

（3）负责依法对管理范围内建设工程竣工验收工作的实施及质量监督注册和竣工验收备案。

（4）负责对管理范围内建设工程开工安全条件审查；负责建设工程安全生产监督备案；负责拆除工程施工安全许可。

（5）负责依法对本地区建设工程质量安全问题的鉴定和违法违规行为的调查取证及安全事故的报告；会同有关部门，组织或参与建设工程质量、安全事故的调查处理。

（6）负责监督、检查管理范围内建设工程所使用的建筑材料、建筑构配件的质量安全生产工作。

（7）负责对全市建设工程质量检测机构的质量检测活动实施监督管理。

（8）配合有关部门，参与本地区建筑新材料、新技术、新工艺的鉴定和评审。

（9）组织本地区建设工程质量安全大检查和各类质量安全专项检查，定期对本地区工程质量安全状况进行统计分析；负责对全市建筑施工现场安全质量标准化示范工地（工程）的核准、验收及省级申报等有关工作。

（10）负责对县市区建设工程质量安全监督工作和检测机构、预制构件厂家的监督检查及业务指导。

（11）受市住房和城乡建设局委托管理市建设工程质量检测研究中心（市建设工程施工安全技术服务中心）。

（12）完成市人民政府及市住房和城乡建设局交办的其他工作。

（二） 机构设置

本单位为beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗是住房和城乡建设局下属二级预算单

位，属于副处级全额拨款公益一类事业单位，共有编制人数58人，实有人数50人。内设科室10个，分别为：办公室，人教科，注册备案科，法制稽查科，技术管理科，检测管理科，监督一科，监督二科，监督三科，监督四科。

二、预算收支出情况（按单位预算口径）

2020年预算收入1503.37万元，其中年初预算1340.97万元，调整追加162.40万元。其他资金来源0万元。

2020年支出1440.34万元，其中基本支出1440.34万元，项目支出0万元，结余结转0万元。

三、资金使用及绩效情况（包含单位管理的公共专项）

（一）整体支出绩效情况

2020年资金支付1440.34万元，其中：用于事业单位

离退休30.88万元，机关事业单位基本养老保险缴费68.23万元，死亡抚恤8.40万元，事业单位医疗79.37万元，公务员医疗补助21.95万元，行政运行1065.38万元，其他城乡社区公共设施支出20.43万元，其他城乡社区支出145.70万元。

2020年，我市未发生安全生产责任事故，工程质量问题投诉率持续下降，质量验收一次交验率100%，保持了较好的平稳发展态势。全市所有在建项目按照全面介入，提前监督的要求均纳入了质安监督。我市建设工程质量安全总体形势平稳可控，重大质量安全隐患得到有效控制，各项工作正在有条不紊进行。单位保持为质安监督系统先进单位和省级文明单位。单位产出指标、效益指标均100%完成。

产出指标：一是全市神农奖工程105个、省优质工程19项、芙蓉奖5项、鲁班奖1项、国家优质工程奖1项。二是全年质量安全标准化项目考评共608个，考评等级为优良项目168个。三是纳入监管的项目均开展了建筑工程质量常见问题专项治理工作，大部分项目都按要求完善了常见问题专项方案、设计专篇，并分阶段建立现场实体样板。2020年共组织4次市级质量安全标准化观摩交流会,参观人数接近2000余人。通过持续有效的推进质量常见问题治理工作,培育标杆项目，做好示范引领,本地区的质量水平有明显提升。

效益指标：一是充分利用行政处罚、不良行为记录、项目经理扣分、一单四制、项目安全生产考评等手段促进企业主体责任落实。目前，全市9个项目列入差别化管理。二是组织开展3次建设工程质量安全督查，共抽检区县（市）和城市四区在建工程项目61个，下发停工整改书11份，限期整改通知书5份，发现市场不规范行为215项，发现质量安全隐患547条。三是全年共排查起重机械设备1967台次，排查重大安全隐患设备103台次，已全部整改到位。四是对全市25个超规模危大工程项目进行了全面排查，均处于受控状态。五是针对扬尘治理移送9份立案处罚报告，确认2家单位的不良行为，共签发140份整改通知书，下发现扬尘污染场检查通知表65份，内部交办整改21个项目。截止2020年11月22日，在多部门密切配合、共同努力下，beat365官方app下载手机版_365名品汇推荐码多少_365是正规平台吗“蓝天300天”的目标圆满达成。六是以监督工程师为考核对象，从“在什么地方、在干什么、信息录入怎么样、跟踪督促是否到位”等四个环节全过程对监督工程师进行考核评价，真正把党的政治纪律和政治规矩内化于心、外化于行。群众满意率100%。

（二）项目支出绩效情况

2020年本单位无专项支出

四、绩效管理存在的问题及下一步改进措施

（一）绩效管理存在的问题

绩效思想认识不到位。虽然对“绩效”有了新的理解和认识，也对单位部分预算和个别项目资金进行了绩效评价，但将绩效评价结果作为单位安排下一年度预算或改进财政支出管理的参考依据做得还不够到位。

（二）下一步改进措施

一是牢固树立绩效理念。围绕“科学规范、公开公正、效益优先”的基本原则，将绩效理念贯穿预算编制、执行、结果的全过程，对预算项目支出实行绩效管理，由过去关注项目资金使用向关注项目可行性和项目效益性转变，从而实现事前、事中、事后监督全覆盖。

二是强化源头管理。明确目标绩效管理，全面分析研判其设立的必要性、科学性、实际性。

三是强化专项资金的使用管理，确保资金用到位，用到关键处。

五、其他需要说明的情况

无

附件：1-1.2020年度部门整体支出绩效自评表

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